Vision

Sensia Hotels and Resorts est une société de gestion et de détention d’actifs hôteliers qui vise à partager la valeur entre ses parties prenantes, clients, employés, investisseurs ainsi la communauté, générant des connaissances collectives pour transformer sa pratique quotidienne en moments de vie meilleurs et authentiques.

Mission

Protéger les intérêts des actionnaires en optimisant les performances opérationnelles, en maximisant la valeur des actifs, en minimisant les risques commerciaux et en maintenant une stratégie de retenue et de sortie claire.

Grâce à une gestion active de l’investissement dans l’hébergement, nous visons à créer une valeur partagée et des connaissances parmi ses parties prenantes: les investisseurs, les opérateurs, les employés et la communauté. Grâce à une exécution disciplinée des dernières techniques de gestion d’actifs de l’industrie de l’hôtellerie, nous développons des opportunités pour optimiser les flux de trésorerie, améliorer la position sur le marché, améliorer la qualité des produits, augmenter le talent humain et la productivité.

Strategie

Notre stratégie de gestion est axée sur trois fronts: maximiser les profits et les flux de trésorerie, augmenter la valeur des actifs et minimiser les risques pendant la période de détention.

Nous nous efforçons de développer le mix d’affaires optimal pour chaque hôtel, soit en gérant nos hôtels et resorts, soit en travaillant avec le propriétaire pour gérer d’autres propriétés, tout en nous adaptant constamment aux changements de l’environnement économique pour améliorer la croissance des revenus et de la rentabilité. À l’aide de l’analyse comparative, nous améliorons la performance de chaque actif du portefeuille en augmentant la part de marché, en réduisant les coûts et en améliorant la transmission. En surveillant de près l’activité, nous nous efforçons de développer des moyens plus efficaces d’exploiter les hôtels dans n’importe quel contexte économique, et déployons ces améliorations de revenus et ces initiatives de réduction des coûts à l’échelle du système. En fin de compte, notre exécution réussie de ces stratégies vise à maximiser la performance des hôtels et maximiser le produit des ventes lors de la disposition.